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國控建設(shè)集團(tuán)召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨安全生產(chǎn)辦公會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2024-10-28
10月25日下午，國控建設(shè)集團(tuán)在鄭州總部召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨安全生產(chǎn)辦公會(huì)，總結(jié)前三季度工作，謀劃下一階段任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，為圓滿完成全年預(yù)期目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬飛勇出席會(huì)議并講話。副總經(jīng)理王家春主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，各生產(chǎn)經(jīng)營單位黨政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管，總部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各單位匯報(bào)了第三季度安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作進(jìn)行點(diǎn)評并提出重點(diǎn)任務(wù)改進(jìn)舉措。王家春通報(bào)了第三季度經(jīng)濟(jì)分析考核情況。副總經(jīng)理靳慶軍通報(bào)了第三季度安全生產(chǎn)情況并對四季度安全生產(chǎn)工作作出部署。第三季度表現(xiàn)突出的礦建六分公司作典型發(fā)言。還傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述(節(jié)選)，集體觀看了安全生產(chǎn)警示教育片《山西呂梁永聚煤業(yè)11·16重大火災(zāi)事故調(diào)查報(bào)告》。
馬飛勇總結(jié)講話，肯定了前三季度的工作成績，對四季度重點(diǎn)工作作出部署。他指出，今年以來，公司深入踐行國控集團(tuán)“三重組一改革”總體戰(zhàn)略布局，傾盡資源力量、聚焦發(fā)展所需，全力打造了最優(yōu)化的發(fā)展生態(tài)，辦成了一些大事要事，重點(diǎn)工作取得較好成效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期效果，公司呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)位、穩(wěn)中有新高、穩(wěn)中有突破的發(fā)展態(tài)勢。他強(qiáng)調(diào)，在接下來的時(shí)間里，要圍繞項(xiàng)目盤活、債權(quán)清收力度、市場開拓、資產(chǎn)優(yōu)化攻堅(jiān)、安全管理等重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心、拿出超常規(guī)舉措，精準(zhǔn)施策、著力解決突出問題，全力以赴、強(qiáng)化執(zhí)行了建設(shè)，確保年度工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。
站位發(fā)展全局，馬飛勇就做好下階段工作提出要求：
一是正視自我、堅(jiān)定信心，在知優(yōu)明劣中辨清發(fā)展之“勢”。要認(rèn)真梳理符合公司發(fā)展趨勢的管理路徑，探索符合公司可持續(xù)發(fā)展的管理模式，開展科學(xué)有效合規(guī)的管理實(shí)踐，堅(jiān)決走管理的正道坦途;系統(tǒng)研判形勢任務(wù)，準(zhǔn)確把握思路目標(biāo)，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，尋求最優(yōu)解，全力推進(jìn)了工作質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革;任何時(shí)候都必須自信自強(qiáng)，持續(xù)放大優(yōu)勢強(qiáng)項(xiàng)，團(tuán)結(jié)一致向前看，以更新的措施、更高的作為乘勢而上，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃開展。
二是盯緊目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)，在善作善成中彰顯發(fā)展之“為”。要圍繞“四保一促”(保安全生產(chǎn)、保合規(guī)經(jīng)營、保扭虧減虧、保信訪穩(wěn)定、促優(yōu)化提升)工作重點(diǎn)，盡最大努力、挖最大潛力、爭最好結(jié)果。在保安全生產(chǎn)方面，逐漸變革安全管理思維與管理模式，全面強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，對癥下藥提高安全管控精益水平，逐級加大隱患排查治理，構(gòu)建具有特色的安全文化，倒逼四季度零傷害目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在保合規(guī)經(jīng)營方面，切實(shí)提升管理人員合規(guī)意識，完善契約化管理等相關(guān)經(jīng)營管理制度。強(qiáng)化分包隊(duì)伍全過程管理，嚴(yán)格分包注冊、準(zhǔn)入、招標(biāo)、合同、結(jié)算、封賬、評價(jià)、退場等環(huán)節(jié)全過程管控。堅(jiān)持依法治企，加強(qiáng)公司及個(gè)人合規(guī)管理體系建設(shè)，把合規(guī)審查嵌入到公司經(jīng)營管理重要流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照公司黨委《關(guān)于開展關(guān)于開展“沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)”攻堅(jiān)行動(dòng)的決定》要求，各自耕好屬地“經(jīng)營田”。在保扭虧減虧方面，進(jìn)一步強(qiáng)化“減虧即增效”觀念，精益管理控成本、壓縮開支降費(fèi)用、效益為先配資源、盤活存量提效能、多措并舉治虧損，實(shí)現(xiàn)虧損面和虧損金額雙下降。在保信訪穩(wěn)定方面，及早預(yù)判謀劃抓部署，統(tǒng)籌推進(jìn)各類維穩(wěn)舉措，做到信訪矛盾“控增量減存量防極端”。在促優(yōu)化提升方面，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果展現(xiàn)在發(fā)展的新成效上，運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的新舉措上，加快補(bǔ)齊能力短板，堅(jiān)決整治頑瘴痼疾;全面梳理、細(xì)致審核、統(tǒng)籌考慮每個(gè)細(xì)節(jié)，加快項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程;要按照效率效益核定定員，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員配置，完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，理順管理體制，厘清職責(zé)邊界。
三是統(tǒng)籌兼顧、行而不輟，在篤行實(shí)干中勇?lián)l(fā)展之“責(zé)”。要“求快”，落實(shí)好重點(diǎn)工作資源要素優(yōu)先配置機(jī)制、定期會(huì)商機(jī)制、專班化推進(jìn)機(jī)制、重點(diǎn)督導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)一步挖掘潛力、激發(fā)動(dòng)力;認(rèn)真梳理總結(jié)好一年來的工作，通過總結(jié)工作、查找不足、分析原因，推動(dòng)“點(diǎn)”的突破、優(yōu)化“面”的布局。要“求效”，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營的組織調(diào)度和過程控制，全力做好生產(chǎn)要素保障，確保生產(chǎn)活動(dòng)開足馬力，安全平穩(wěn)協(xié)調(diào)運(yùn)行;久久為功推進(jìn)市場開拓，持續(xù)關(guān)注跟蹤好山西、內(nèi)蒙古、新疆等重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)外部項(xiàng)目;堅(jiān)決落實(shí)好國控集團(tuán)“三大攻堅(jiān)”任務(wù)，加大考核和獎(jiǎng)懲力度，細(xì)化指標(biāo)、責(zé)任到崗到人;加快已完工項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目竣工結(jié)算和掛賬力度，爭取早日掛賬回款;加強(qiáng)成本費(fèi)用管控考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性和一般性支出，優(yōu)化生產(chǎn)工藝過程控制;開展生產(chǎn)經(jīng)營管理提升診斷分析工作，著力打通生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn);帶頭踐行“七個(gè)到一線”工作要求，堅(jiān)決落實(shí)公司黨委《調(diào)研基層工作規(guī)定》，經(jīng)常深入到基層去現(xiàn)場辦公，主動(dòng)到困難最大、矛盾最多的地方去排難除險(xiǎn)。要“求穩(wěn)”，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要論述，著力提升黨建質(zhì)量，推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合;壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，做好巡察整改和迎接巡視各項(xiàng)工作;加強(qiáng)黨組織政治功能和政治能力建設(shè)，主動(dòng)做好黨建和群團(tuán)工作;以嚴(yán)的基調(diào)縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)對重要時(shí)段紀(jì)律作風(fēng)情況的監(jiān)督檢查;牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)，妥善做好突發(fā)事件和熱點(diǎn)問題的輿情應(yīng)對和輿論引導(dǎo)，以意識形態(tài)領(lǐng)域的絕對安全為“改革重組”工作和可持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障;積極推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建工作，善待每一名兢兢業(yè)業(yè)工作的職工，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要“求進(jìn)”，深刻把握國內(nèi)外復(fù)雜多變的市場環(huán)境，認(rèn)清發(fā)展中存在的問題和不足，在不斷深化改革中統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以自身努力工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，牢牢掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。