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國控建設集團召開首季度經濟運行分析暨安全生產工作會
4月27日上午，國控建設集團召開2025年一季度經濟運行分析暨安全生產工作會，總結一季度工作，分析當前形勢問題，研究部署二季度重點任務，動員全體黨員干部職工振奮精神、再鼓干勁，推動公司有特色高質量發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面。公司黨委書記、董事長、總經理馬飛勇出席會議并講話，常務副總經理王家春、副總經理靳慶軍分別主持會議，公司領導齊輝、馬國林、劉超、梁翠玲出席會議并部署相關工作。
會上，各生產經營單位主要負責人匯報了一季度經營指標完成情況，王家春通報了一季度經營績效考核及排隊情況;安全生產監(jiān)察部傳達了習近平總書記關于安全生產的重要論述、播放了安全生產警示教育片，靳慶軍通報了一季度安全生產工作情況;馬飛勇傳達了國控集團一季度政工工作例會精神。
馬飛勇指出，一季度，公司深入學習領會中央、省委和國控集團黨委對當前經濟形勢的科學判斷，落實省管企業(yè)高質量發(fā)展座談會精神和國控集團各項具體要求，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破工作總基調，堅持穩(wěn)健增長和可持續(xù)發(fā)展，堅定實施“1442”發(fā)展戰(zhàn)略，統籌推進保安全、保增長、促轉型、促改革、強創(chuàng)新、強黨建工作，把深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成效轉化為推動工作的強大動力，工作部署早、發(fā)展勢頭足、改革力度大、質量效益好，總體完成情況好于預期、優(yōu)于同期，整體呈現出“穩(wěn)步攀升”的良好態(tài)勢。
馬飛勇強調，要突出問題導向，實施從嚴從緊的經營管理策略，嚴格招投標管理、項目管理和審計管理，建立更加完善的經營業(yè)績考核辦法。要樹牢底線思維，嚴格防范安全風險，積極應對資金債務風險，統籌抓好其他風險防范工作，堵住漏點，止住失血點，有效化解各類風險點。
馬飛勇強調，要緊盯目標任務，鞏固好、延續(xù)好穩(wěn)中提質、穩(wěn)中加速的良好發(fā)展態(tài)勢，全力沖刺攻堅“雙過半”，乘勢而上創(chuàng)一流。要抓緊用好當前新形勢下的新機遇，圍繞既定目標任務，乘勢而上推進公司盈利能力再上新臺階。要始終堅持以有特色高質量發(fā)展為主題，在經營創(chuàng)效、人均工效、項目建設、科技創(chuàng)新、安全生產、成本管理、風險防控等方面拉高標桿、加壓奮進，真正以一流標準推動一流施工企業(yè)建設闊步向前。
馬飛勇強調，要深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，把“兩個至上”理念牢記于心，切實提高政治站位，壓緊壓實安全監(jiān)察、管理和基層主體責任，增強斗爭精神，敢于動真碰硬，堅決避免安全管理失之于寬、失之于松、失之于軟，守牢安全紅線底線，以高水平安全保障有特色高質量發(fā)展。
結合公司改革發(fā)展實際，馬飛勇對深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育進行了再部署、再安排。他強調，通過近段時間的學習實踐，黨員干部學習本領在提升、工作作風在轉變、謀實事和抓落實能力在增強，有力促進了各項工作。下一步，黨員干部要繼續(xù)深入基層一線，帶頭到工作面發(fā)揮作用，以實際行動把“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不滿足現狀、不僵化停滯，以更嚴要求深化作風建設，為公司實現穩(wěn)大局、破困局、開新局提供有力保證。要在悟思想中把握發(fā)展主動，在辦實事中解決發(fā)展矛盾，在開新局中提升發(fā)展層次，通過學習教育汲取奮進力量、革命精神，確保上半年順利實現“雙過半”，切實把學習教育轉化為推動有特色高質量發(fā)展的生動實踐。
各子(分)公司黨政負責人、經營副經理、財務主管和公司總部各部門負責人參加會議。